VISION STRATÉGIQUE DE LA MRC DES PAYS D'EN HAUT
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la suite du travail de compilation effectué avec brio par le personnel du comité technique de tous les commentaires reçus lors des quatre consultations publiques, le comité de pilotage terminait, début novembre, son analyse et apportait les modifications appropriées aux enjeux et objectifs.
Le document final a été déposé dans un premier temps au conseil des maires, à l’assemblée du 23 novembre 2011, pour validation auprès de chacun des conseils des dix municipalités constituantes de la MRC.
Les membres du comité ont discuté de la façon d’en livrer les résultats aux élus, aux groupes cibles et aux citoyens-citoyennes qui nous ont fait part de leurs commentaires, ainsi qu’à l’ensemble de la population.
Ils ont également pris en considération le voeu de certains intervenants qui désiraient savoir comment leurs préoccupations allaient être intégrées au document et également de ceux qui souhaitaient en prendre connaissance avant son adoption.
Voici la procédure retenue et son échéancier :
23 novembre 2011
Dépôt au conseil des maires de la MRC du document, invitant les conseils municipaux à valider le document avant le 13 février 2012.
Fin novembre 2011
Envoi d’une lettre aux personnes qui nous ont fait parvenir leurs commentaires, les invitant à prendre connaissance du document.
Fin janvier 2012
Publication d’un encart dans un journal local de tous les tableaux (enjeux, objectifs et plans d’actions sectoriels) avec un mot d’introduction et une invitation aux citoyens-citoyennes intéressés à faire partie du comité de suivi.
13 mars 2012
Adoption par le conseil des maires de la version finale de l’Énoncé de vision stratégique de la MRC.
Transformation du comité de pilotage en comité de suivi et nomination des 4 citoyens à s’y joindre (un représentant pour chacune des dimensions).
Toute cette démarche de consultations publiques aura permis de constater que pour certains, ce fut l’occasion de s’exprimer sur ce qui les touchent plus particulièrement, alors que d’autres s’en sont servi comme exutoire pour exprimer leur insatisfaction.
Donc, malgré des commentaires parfois contradictoires, plusieurs étaient pertinents et nous en avons tenu compte.
Toutefois, nous avons dû les évaluer en fonction de certains critères :
LÉGAL
Qu’est-ce que nous avons le droit de faire et jusqu’où ?
FISCAL
Des projets à être financés … par vos taxes !
PARTAGE DES POUVOIRS
Ceux qui relèvent de la MRC et ceux de nos partenaires.
Il faut noter particulièrement que nous avons bien étudié
chacun des commentaires reçus. Concernant ceux qui
n’ont pas été retenus dans le libellé même de la vision
stratégique, cela est dû à deux raisons : ou bien ils ont
été jugés hors d’ordre, ou encore il s’agissait d’actions
concrètes. Dans ce dernier cas, elles ont été retenues
pour être incluses dans les documents de planification
sectorielle associés à chaque thème. Par exemple, le
schéma d’aménagement et de développement, le plan
directeur du parc régional des Pays-d’en-Haut, le plan local
d’action concerté pour l’économie et l’emploi (PLACÉE) du
CLD, etc.
On peut y retenir globalement que ce qui est valable
pour une municipalité située à l’est ou à l’ouest du territoire
de la MRC, ne l’est pas nécessairement pour une située
au centre; d’où la conclusion qu’un énoncé de vision
stratégique local serait pertinent.
Un autre constat significatif d’une communauté mixte
comme la nôtre, formée en bonne partie de ruraux « de
souche » auxquels se sont joints de nouveaux arrivants, les
« néo-ruraux », est que si les premiers veulent essentiellement
travailler pour continuer à vivre ici, les seconds ont
plutôt choisi un endroit où ils peuvent se récréer à même
leur nouveau milieu de vie. Ce qui fait dire à plusieurs de
nos citoyens-citoyennes que la qualité de vie ne passe pas
nécessairement par le développement économique et que
celui-ci, aussi nécessaire soit-il, ne devrait se penser qu’au
niveau régional.
Nous tenons à remercier ceux qui ont participé à cette
démarche d’élaboration d’un énoncé de vision stratégique
qui vise à assurer aux citoyens-citoyennes des Pays-d’en-
Haut, à l’horizon de 2020 :
• un cadre de vie de qualité;
• un milieu de vie convoité;
• un niveau de vie envié;
… le tout, dans un environnement protégé, constitué
de lacs, de rivières, de forêts et de montagnes!
